8月7日，台州市福彩中心召开全市二季度市场分析会暨年中分析会。会议主要总结了半年度福彩工作有关情况，研判分析半年度福彩市场形势以及部署下一阶段有关工作。会议由市福彩中心副主任邵川主持。台州市民政局党组成员、副局长赵敏出席会议并讲话。

赵敏指出，福彩工作要盘点四个点。一是把握要点。今年上半年，全市福彩锚定销量目标，以“销量提升攻坚年”活动为载体，克服疫情反复、彩票供应紧张等客观因素影响，想方设法、担当作为，确保半年度实现销售增长10%以上，力保销量全省第四，从目前各项工作推进情况看，上半年工作值得充分肯定。在充分肯定成绩的同时，要对照高质量转型发展要求，清醒看到短板与不足。二是创出亮点。主动适应市场变化，解放思想，在销售思路、方法上做出创新。三是关注焦点。及时发现、了解销售中存在的不良情况，分析问题，促进福利彩票事业持续健康发展。四是攻克破点。针对上半年的形势，透过现象看本质，分析内在，作出相应措施。

赵敏强调，做好福彩工作要对照五个力。一是维护公信力。福利彩票是国家公益事业，具有强烈的人民属性、国家属性和公益属性。福利彩票是公平、公正、公开的，执行也要有公信力。二是激发动力。有目标才有动力，目标越高，动力越大，躺平不可取，躺赢不可能。三是挖掘潜力。传统的营销方式缺乏新意，应鼓励推动投注站点转变营销理念，工作人员积极配合营销宣传。四是齐心合力。上下一条心，破除即开票配送和管理“两张皮”现象，打破利益藩篱，依法依规推进改革，推动即开票配送和管理一体化，达到信息对称。五是展现魅力。展现人格魅力、公众魅力，跟基层打成一片。

赵敏要求，2023年下半年市福彩中心要以高质量发展为主题，以考核目标为导向，以改革创新为动能，奋进三季度，冲刺四季度，奋斗“六个抓”。一是抓销量提升。各工作站紧盯数据指标，分解到月、细化到周、责任到人，力争实现全年增幅10%以上并达省均增幅的目标。二是抓渠道建设。巩固传统渠道，开拓新渠道，强管理优服务。三是抓改革攻坚。实施即开票配送改革是今年市福彩中心的核心工作。要按照改革方案的部署和要求，推动即开票配送流程再造和制度重塑，防范化解当前配送模式的重大风险隐患。四是抓营销宣传。公益慈善是福彩营销宣传的核心竞争力，务必增强品牌意识，努力培育品牌、呵护品牌、建强品牌。从载体上、形式上、方法上、受众上构建台州福彩营销宣传新格局。五是抓安全生产。确保房屋、消防、防汛、购彩等安全，要守住底线。六是抓队伍建设。做好福彩工作，抓好落实是关键，落实的关键在人。要全面落实新时代干部队伍建设的总要求，不断提升全体干部职工的思想认识、能力素质、精神状态，为国家公益事业和民生福利事业的发展贡献自己的力量。

会上，市福彩中心副主任邵川作半年度工作报告，各部门、各县（市、区）工作站负责人汇报半年度重点工作情况和市场形势情况。